4 outils de gestion à utiliser au quotidien

29.90 TTC

Comment gérer sa trésorerie au quotidien ? Comment savoir si une nouvelle production sera viable ? Mes ateliers sont-ils tous rentables ? Mon prix de vente est-il assez élevé par rapport à mon coût de production ?

Vous souhaitez répondre à ces questions ?

Suivez cette série de vidéos où nous vous livrons 4 outils de gestion simples à utiliser et efficaces pour vous aider à prendre les bonnes décisions.

Sommaire

 9 vidéos – 1h30 de formation

Module 1 : Le budget partiel

1 – Pourquoi utiliser des outils de gestion ?

2 – Le budget partiel

 

Module 2 : Le budget prévisionnel de trésorerie

– Le budget prévisionnel de trésorerie : présentation

4 – Les solutions pour gérer les déficits de trésorerie

 

Module 3 : La marge brute

5 – Marge brute : introduction

6 – Marge brute : la méthode de calcul

7 – Marge brute : analyser ses résultats

8 – Marge brute : analyser ses décisions

 

Module 4 : Le coût de production

9 – Le calcul du coût de production

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  1. Agriculteurs déjà installés qui recherchent plus d’autonomie dans l’analyse de leur rentabilité et leur prise de décision
  2. Agriculteurs récemment installés qui ont au moins une comptabilité

Pré-requis

  • Connaître les bases de la comptabilité agricole

Objectifs

  • Comprendre l’utilité d’utiliser des outils de gestion en complément de la comptabilité
  • Savoir calculer un budget partiel
  • Savoir calculer un budget prévisionnel de trésorerie
  • Connaître les solutions pour faire face aux difficultés de trésorerie
  • Savoir calculer une marge brute
  • Savoir calculer un coût de production

L'auteur

Expérience et optimisme au service de l’accompagnement de futurs pilotes d’entreprises

C’est dans sa Normandie natale, avec des parents qui géraient à la fois une petite ferme laitière et une Entreprise de Travaux Agricoles, que l'intérêt d'Amélie FERCOQ pour le monde agricole a commencé. Avec son BTS Productions Animales en poche (réalisé en alternance dans une ferme laitière), elle décide d’aller voir ce qui se passe dans d’autres régions de France, convaincue que c’est dans la diversité des agricultures que se trouvent leurs richesses.C’est d’abord en Franche Comté, à la Direction des Services Vétérinaires (DSV, actuelle DDPP – Direction Départementale de la Protection des Populations) puis comme contrôleuse au CNASEA (ASP actuelle) qu’elle découvre les aspects administratifs du monde agricole. Une expérience intéressante pour la suite de son parcours.Puis en Savoie, elle « tombe dans une cuve de lait à Beaufort » et prend en charge pendant 6 ans le contrôle du cahier des charges de l’Appellation d’Origine Protégée (AOP) au sein du Syndicat du Beaufort. Auprès de ces producteurs, elle prend la mesure de la révolution qui s’est opérée et qui leur permet aujourd’hui, grâce à une organisation collective, de pouvoir être fiers et de vivre de leur produit. Cette fierté du produit, qui pour elle, doit être un des moteurs des futurs agriculteurs qu’elle accompagne aujourd’hui. 

Une formation d’ingénieur pour aller plus loin

Après 10 ans d’expérience, elle décide de reprendre les études, et s’oriente vers une formation d’Ingénieur agricole à Agrosup Dijon.  Avec une spécialisation Agriculture, Territoires et Développement, et une bonne approche des sciences humaines et sociales, elle élargit ses compétences vers des domaines qui lui tiennent à cœur.Diplôme d’ingénieur en poche, elle intègre le réseau des Chambres d’Agricultures. En Franche Comté d’abord, puis en Côte d’Or, où elle intègre le pôle élevage et accompagne les jeunes installés en production animale avec, de plus en plus, le souci d’une approche globale de l’entreprise. En 2016, elle intègre le pôle Installation / Transmission avec des missions d’accompagnement de projets, d’animation et de formation. 

Anticipation, Réactivité, Adaptation

Ce sont pour Amélie FERCOQ les 3 piliers d’un chef d’entreprise performant, et elle considère que c’est sur un solide socle de compétences qu’ils doivent être ancrés. La formation doit permettre l’accès à ce socle, par la maîtrise technique, la maîtrise de ses chiffres, une bonne connaissance de son environnement et de bonnes capacités relationnelles.C’est donc en continuant, elle aussi de se former, à la stratégie d’entreprise, au fonctionnement relationnel au sein des sociétés, qu’elle finit par se créer sa propre boite à outils qu’elle met à profit, lors de l’accompagnement des porteurs de projets d’installation, d’association ou de transmission.Son credo l’optimisme, « il faut arrêter avec l’impuissance ». Son message : « N’attendez pas que les solutions viennent de l’extérieur ». 

Formation vidéo

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