Présentation
Vous êtes agriculteur ou futur installé. Vous êtes engagé dans l’agriculture de groupe ou avez un projet d’association avec un ou plusieurs paysans.
Plus simplement vous croyez aux vertus de l’entraide. Quel que soit votre âge et votre expérience du travail en équipe, si vous êtes sensible aux relations humaines, ce cycle de formation est conçu pour vous.
Bien s’entendre c’est évidemment l’aspiration de tous ceux qui travaillent avec d’autres. C’est aussi la vôtre.
Parfois, ça va tout seul, au moins au début. Plus souvent, malheureusement, surviennent des tiraillements et des heurts. Nous allons voir ensemble comment entretenir et approfondir la bonne entente en équipe.
Je vous propose d’en aborder successivement plusieurs facettes :
En introduction, je vous dirai de quoi se compose, selon moi, la bonne entente.
Ensuite, s’ouvrent trois modules :
Module I – S’associer en différentes configurations de groupe
• en famille
• entre frères,
• en couple
• entre tiers
• Trouver la place des conjoints
Module II – Protéger le groupe
• L’autorité dans le groupe
• Réguler les tensions
• Conduire une régulation
• Mettre en place un système de régulation
• Aborder les relations humaines en AG
• Prendre sa place de patron
Module III – Gérer des changements dans le groupe
• Accueillir un stagiaire
• Faire entrer un nouvel associé
• Laisser la place
La formation à distance vous permettra de visionner autant de fois que vous le voudrez les séquences vidéo auxquelles vous avez accès. N’hésitez pas à vous munir d’un crayon et à mettre en relation les messages qu’elles contiennent avec votre vécu personnel. Notez vos remarques et questions pour les partager en groupe.
Les contenus des vidéos sont tous issus d’observations de terrain éclairées par des notions théoriques. Je vous souhaite d’y trouver de l’intérêt et plein d’éléments de réflexion, utiles pour vous et votre collectif.
Sommaire
17 vidéos -1h45 de formation
Module 1 : S’associer en différentes configurations de groupe
- Bonne entente, de quoi parle t-on ?
- Travailler en famille
- S’entendre entre frères
- Travailler en couple
- S’associer entre tiers
- Coopérer entre associés
- Trouver la place des conjoints non associés
Module 2 : Protéger et faire vivre le groupe
- L’autorité dans le groupe
- Réguler les tensions : de quoi parle t-on ?
- Réguler les tensions : que faire ?
- Mettre en place un système de régulation
- Aborder les relations humaines en AG
- Prendre sa place de patron
Module 3 : Gérer les changements dans le groupe
- Accueillir un stagiaire
- Faire entrer un nouvel associé
- Laisser la place
- Conclusion
L'auteur
Un ingénieur en agriculture engagé !
Ingénieur en agriculture, Yves LE GUAY a exercé dans le monde agricole environ 50 ans. Dès le départ, il est attiré par le développement des personnes et des organisations. Ainsi, la démarche est simple et - il faut l'avouer - plutôt passionnante. Elle consiste essentiellement à aider les actifs de l’agriculture à révéler leurs talents. Le fait d'acquérir et approfondir des compétences est un pas obligé pour devenir plus conscients, plus libres et engagés.Formateur en Lorraine, puis en Rhône-Alpes, il exerce ce métier pendant de nombreuses années. Bien conscient de son manque d'expérience à la sortie de l'école, il occupe la fonction de facilitateur de formation et de groupe de travail. Au fil des emplois, des missions et du perfectionnement, il aborde de nombreux sujet. Mais c'est avec les Maisons Familiales Rurales, IFOCAP Rh-Alpes, GAEC & Sociétés, qu'il s’intéresse en particulier à différents aspects de l’agriculture. Les thématiques sont néanmoins nombreuses et variées à l'échelle de son expérience. Dès lors, la vie des organisations, l'exercice de la responsabilité collective, l'économie, les relations Nord-Sud, la
zootechnie, l'appui technique aux éleveurs, la communication écrite et orale, le management, la pédagogie, l'agriculture de groupe, les relations humaines sont des sujets régulièrement abordés par Yves LE GUAY.
Formation et accompagnement dans la conduite du changement
Outre la formation, il accompagne des groupes et des individus dans des phases de changement, voire de conflit. Pour les groupes, il s’agit d’améliorer leur fonctionnement relationnel par un diagnostic partagé suivi d’un plan de progrès. De son côté, l’accompagnement individuel aide la personne à renforcer son positionnement professionnel. Quant à la médiation, elle s’efforce, en période de conflit, de renouer les fils du dialogue.Pour étayer ses interventions, il s’appuie sur sa propre expérience continue du travail en équipe et du management. Elle a été enrichie par un cadre de référence théorique construit notamment à partir de la Non directivité de Carl Rogers et de l’Analyse Transactionnelle dont la Théorie organisationnelle d’Eric Berne à laquelle il se forme durant une vingtaine d’années.De même, il écrit de nombreuses fiches pédagogiques et publie dans la revue
Agriculture de Groupe, deux dossiers et 85 chroniques. A noter que la plupart sont rassemblées dans un ouvrage paru aux éditions de la
France Agricole : "Vivre et travailler en équipe, un GAEC sur le vif". Par ailleurs, les séries de vidéos produites par Agri-Learn Éditions ne sont pas anodines. Elle sont consacrées à l’humain en agriculture. C'est le fruit des observations et réflexions d’une longue vie professionnelle en relation avec les personnes, dans les groupes et les organisations.
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