Présentation

Agriculteurs, employeurs, salariés d’exploitations ou de groupements, ce message vous est destiné !

Vous pensez que l’humain est important, vous voulez améliorer les relations au travail, alors c’est à vous que je m’adresse.

L’agriculteur débordé de travail, l’agriculteur engagé dans un projet de développement de son activité ou des activités extérieures, celui ou celle qui se retrouve seul après le départ de son associé ou de son conjoint, quand le service de remplacement ne suffit plus : tous peuvent penser embaucher un salarié.

Simple en apparence, l’affaire peut se révéler difficile au départ ou même par la suite avec l’usure du temps.

Voyons comment mettre les chances de votre côté.

Nous évoquerons ici plus particulièrement le ou les salariés d’exploitation mais vous pouvez transposer le propos aux salariés de magasin de producteurs, de CUMA et même plus largement de toutes petites entreprises où patron et salarié travaillent souvent ensemble.

Cette série compte une dizaine de vidéos et plusieurs pièces jointes. Vous y trouverez, j’en suis sur, matière à réflexion et à discussion utiles pour développer vos compétences relationnelles.

N’hésitez pas à les visionner chez vous et à y revenir plusieurs fois pour vous approprier tout le contenu.

Sommaire

19 vidéos – 2h50 de formation

Module 1 : Fonctions du ou de la salarié(e)

Introduction
Les fonctions du ou de la salarié(e)

Module 2 : Fonctions de l’employeur(se)

Embaucher
Accueillir, transmettre, organiser
Conduire l’entreprise et les hommes
Animer, protéger
Contrôler, évaluer
Faire évoluer le poste, récompenser
Sanctionner

Module 3 : Situations particulières

Employer un membre de la famille
Plusieurs employeurs
Autres situations particulières

Module 4 : Pour des relations riches et durables

Pour des relations riches et durables
Le lien favorise l’autonomie
Oser la relation
Adopter la CNV
Réguler
Mettre en place un système de régulation
Conclusion

A qui s'adresse la formation ?

Public

Agriculteurs, employeurs de main d’oeuvre.
Salariés d’exploitations agricoles
Conseillers et animateurs « emploi » qui doivent accompagner les relations entre employeurs et salariés

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est necessaire

Objectifs

Comprendre les différentes fonctions que le salarié doit assumer
Comprendre les différentes fonctions que l’employeur doit assumer
Découvrir les clés de réussite de situations d’embauche spécifiques
Savoir comment mettre en place des relations durables entre employeurs et salariés

L'auteur

Un ingénieur en agriculture engagé !

Ingénieur en agriculture, Yves LE GUAY a exercé dans le monde agricole environ 50 ans. Dès le départ, il est attiré par le développement des personnes et des organisations. Ainsi, la démarche est simple et - il faut l'avouer - plutôt passionnante. Elle consiste essentiellement à aider les actifs de l’agriculture à révéler leurs talents. Le fait d'acquérir et approfondir des compétences est un pas obligé pour devenir plus conscients, plus libres et engagés.

Formateur en Lorraine, puis en Rhône-Alpes, il exerce ce métier pendant de nombreuses années. Bien conscient de son manque d'expérience à la sortie de l'école, il occupe la fonction de facilitateur de formation et de groupe de travail. Au fil des emplois, des missions et du perfectionnement, il aborde de nombreux sujet. Mais c'est avec les Maisons Familiales Rurales, IFOCAP Rh-Alpes, GAEC & Sociétés, qu'il s’intéresse en particulier à différents aspects de l’agriculture. Les thématiques sont néanmoins nombreuses et variées à l'échelle de son expérience. Dès lors, la vie des organisations, l'exercice de la responsabilité collective, l'économie, les relations Nord-Sud, la zootechnie, l'appui technique aux éleveurs, la communication écrite et orale, le management, la pédagogie, l'agriculture de groupe, les relations humaines sont des sujets régulièrement abordés par Yves LE GUAY.

Formation et accompagnement dans la conduite du changement

Outre la formation, il accompagne des groupes et des individus dans des phases de changement, voire de conflit. Pour les groupes, il s’agit d’améliorer leur fonctionnement relationnel par un diagnostic partagé suivi d’un plan de progrès. De son côté, l’accompagnement individuel aide la personne à renforcer son positionnement professionnel. Quant à la médiation, elle s’efforce, en période de conflit, de renouer les fils du dialogue.

Pour étayer ses interventions, il s’appuie sur sa propre expérience continue du travail en équipe et du management. Elle a été enrichie par un cadre de référence théorique construit notamment à partir de la Non directivité de Carl Rogers et de l’Analyse Transactionnelle dont la Théorie organisationnelle d’Eric Berne à laquelle il se forme durant une vingtaine d’années.

De même, il écrit de nombreuses fiches pédagogiques et publie dans la revue Agriculture de Groupe, deux dossiers et 85 chroniques. A noter que la plupart sont rassemblées dans un ouvrage paru aux éditions de la France Agricole : "Vivre et travailler en équipe, un GAEC sur le vif". Par ailleurs, les séries de vidéos produites par Agri-Learn Éditions ne sont pas anodines. Elle sont consacrées à l’humain en agriculture. C'est le fruit des observations et réflexions d’une longue vie professionnelle en relation avec les personnes, dans les groupes et les organisations.