Présentation

Je m’appelle Yves LE GUAY, je suis formateur et consultant en relations humaines.

Depuis une quinzaine d’années j’accompagne des collectifs agricoles, des GAEC bien sûr, mais aussi des magasins de producteurs en les aidant à faire le diagnostic de leur fonctionnement et à s’engager dans un plan de progrès.

Combien de fois ai-je vu des groupes qui avaient tout pour réussir et mais qui ont du se séparer à cause de la mésentente.

Or, contrairement à ce que l’on croit trop souvent, les relations humaines s’apprennent au même titre qu’on acquiert des compétences techniques et économiques.

Bien s’entendre s’apprend et se construit. C’est ce que je vous propose au travers de cette formation intitulée « S’engager en groupe et y trouver sa place« .

Ce thème est abordé en 5 modules, il comporte 25 vidéos d’apports et 7 exercices de réflexion à télécharger.

Dans le module 1, nous verrons les 3 conditions essentiels pour qu’un groupe fonctionne harmonieusement : des personnalités qui s’accordent, des objectifs et un projet commun, mais aussi un contrat qui précise les règles et l’organisation.

Dans le module 2, nous découvrons des clés pour bien démarrer une association, l’intérêt d’un test en grandeur nature, l’importance de bien choisir le nom de la société, le chemin pour trouver sa place entre écoute des autres et affirmation de soi.

Dans les modules 3 et 4, je donne la parole à deux GAEC qui témoignent de leur histoire et du vécu de leur relation humaine au quotidien. Le 1er est un GAEC familial entre deux frères et le second est un GAEC entre quatre tiers.

Et enfin, pour aller plus loin : un 5ème module évoque la naissance de l’agriculture de groupe dans l’après guerre, ses fondements et pourquoi elle s’est si bien développée en France.

Alors, si vous souhaitez que votre projet d’association marche, si vous souhaitez travailler en entretenant des relations saines et stables sur le long terme, mettez toutes les chances de votre côté en suivant cette formation, inédite en France !

Sommaire

Module 1 : Les 3 conditions de réussite dans un groupe

Les 3 conditions de réussite en groupe

Des personnalités qui s’accordent pour former un groupe

Un objectif commun

De l’objectif au projet commun

Le contrat

Module 2 : Les clés pour bien démarrer

Tester grandeur nature

Bien choisir le nom de la société

Chacun doit trouver sa place

Oser s’affirmer

Bien communiquer pour une bonne entente

Module 3 et 4 : Témoignage de 2 GAEC : familial et hors du cadre familial

Présentation du GAEC des Clougères

Des personnalités qui s’accordent

De l’objectif au projet commun

Le contrat

Tester grandeur nature

Chacun doit trouver sa place

Bien communiquer pour une bonne entente

Présentation du GAEC des Champs Perrins

Des personnalités qui s’accordent

De l’objectif au projet commun

Le contrat

Tester grandeur nature

Chacun doit trouver sa place

Module 5 : pour aller plus loin

Les fondements de l’agriculture de groupe

Conclusion

A qui s'adresse la formation ?

Public

Agricultrices et agriculteurs s’engageant dans un groupe (GAEC, CUMA, GIE, PVC, etc…)
Porteurs de projets souhaitant s’associer dans un groupe existant ou en créer un

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est nécessaire

Objectifs

Connaître les 3 conditions de réussite de tout groupe agricole
Comprendre les clés pour bien démarrer son association
Découvrir la mise en application de ces concepts dans deux GAEC
Comprendre l’origine de l’agriculture de groupe et sa philosophie originelle

L'auteur

Un ingénieur en agriculture engagé !

Ingénieur en agriculture, Yves LE GUAY a exercé dans le monde agricole environ 50 ans. Dès le départ, il est attiré par le développement des personnes et des organisations. Ainsi, la démarche est simple et - il faut l'avouer - plutôt passionnante. Elle consiste essentiellement à aider les actifs de l’agriculture à révéler leurs talents. Le fait d'acquérir et approfondir des compétences est un pas obligé pour devenir plus conscients, plus libres et engagés.

Formateur en Lorraine, puis en Rhône-Alpes, il exerce ce métier pendant de nombreuses années. Bien conscient de son manque d'expérience à la sortie de l'école, il occupe la fonction de facilitateur de formation et de groupe de travail. Au fil des emplois, des missions et du perfectionnement, il aborde de nombreux sujet. Mais c'est avec les Maisons Familiales Rurales, IFOCAP Rh-Alpes, GAEC & Sociétés, qu'il s’intéresse en particulier à différents aspects de l’agriculture. Les thématiques sont néanmoins nombreuses et variées à l'échelle de son expérience. Dès lors, la vie des organisations, l'exercice de la responsabilité collective, l'économie, les relations Nord-Sud, la zootechnie, l'appui technique aux éleveurs, la communication écrite et orale, le management, la pédagogie, l'agriculture de groupe, les relations humaines sont des sujets régulièrement abordés par Yves LE GUAY.

Formation et accompagnement dans la conduite du changement

Outre la formation, il accompagne des groupes et des individus dans des phases de changement, voire de conflit. Pour les groupes, il s’agit d’améliorer leur fonctionnement relationnel par un diagnostic partagé suivi d’un plan de progrès. De son côté, l’accompagnement individuel aide la personne à renforcer son positionnement professionnel. Quant à la médiation, elle s’efforce, en période de conflit, de renouer les fils du dialogue.

Pour étayer ses interventions, il s’appuie sur sa propre expérience continue du travail en équipe et du management. Elle a été enrichie par un cadre de référence théorique construit notamment à partir de la Non directivité de Carl Rogers et de l’Analyse Transactionnelle dont la Théorie organisationnelle d’Eric Berne à laquelle il se forme durant une vingtaine d’années.

De même, il écrit de nombreuses fiches pédagogiques et publie dans la revue Agriculture de Groupe, deux dossiers et 85 chroniques. A noter que la plupart sont rassemblées dans un ouvrage paru aux éditions de la France Agricole : "Vivre et travailler en équipe, un GAEC sur le vif". Par ailleurs, les séries de vidéos produites par Agri-Learn Éditions ne sont pas anodines. Elle sont consacrées à l’humain en agriculture. C'est le fruit des observations et réflexions d’une longue vie professionnelle en relation avec les personnes, dans les groupes et les organisations.