Les petites structures ont autant besoin d’accompagnement que les grandes

Ce constat a conduit l’auteur à s’engager durant 15 ans auprès de petits groupes, notamment agricoles. La méthode qu’il présente dans son ouvrage lui a permis d’aider nombre d’entre eux à mieux fonctionner. Comment s’y prend-il ? Il établit d’abord avec eux un contrat, rencontre les membres du groupe en entretien et construit un diagnostic qu’il partage et discute avec le groupe pour en dégager trois pistes de progrès prioritaires qui vont être le fil directeur d’un plan de progrès.

Une méthode conçue à partir de la Théorie Organisationnelle de Berne

Cette méthode du diagnostic partagé est conçue à partir de la Théorie Organisationnelle d’Éric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle. Celui-ci considère le groupe comme un système qui a besoin d’une structure pour exister et d’une dynamique pour réaliser ses objectifs. Cette idée simple, facile à présenter aux participants, engendre des points de vigilance qui permettent d’appréhender le fonctionnement du groupe dans sa globalité complexe.

Accompagner n’est pas rendre un avis d’expert !

Accompagner n’est pas rendre un avis d’expert mais cheminer avec le groupe, à son rythme, dans sa culture, sans projet à lui imposer, avec toutefois un regard un peu décalé qui invite à la réflexion et mobilise pour l’action.

Le livre s’appuie sur la description d’un cas concret, au GAEC de l’Arche, abordé avec empathie, dont nous percevons la richesse, les tourments et l’énergie. La présentation de la méthode est illustrée par des suggestions créatives concernant le plan de progrès et complétée, en annexe, par de nombreux outils. L’ouvrage s’adresse à tous ceux, débutants ou chevronnés, dont le métier consiste à accompagner des groupes désireux de fonctionner efficacement, dans la bonne entente.

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L'auteur(e)

Yves LE GUAY

Coach en relations humaines et vie de groupe

Ingénieur en agriculture, Yves LE GUAY a exercé 50 ans dans le monde agricole. Dès le départ, il est attiré par le développement des personnes et des organisations. La démarche est simple, elle consiste essentiellement à aider les actifs de l’agriculture à révéler leurs talents. Le fait d’acquérir et approfondir des compétences est un pas obligé pour devenir plus conscients, plus libres et engagés.

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